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蘭州工程造價公司關(guān)于工程造價的三大要點介紹

所屬分類:行業(yè)資訊    發(fā)布時間: 2023-06-18    作者:甘肅鑫盛達工程造價咨詢有限公司
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蘭州工程造價公司關(guān)于工程造價的三大要點介紹
一、施工圖預(yù)算審批
審批施工圖預(yù)算,主要是控制工程造價中的“數(shù)量”。
在進行施工圖預(yù)算前,首先要了解前期工程概況,掌握工程平面和建筑立面的規(guī)格,對施工圖中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤的地方進行復(fù)核,明確沒有問題后再進行施工圖預(yù)算。
此外,應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計進度和施工現(xiàn)場具體施工進度進行核算,盡量避免不必要的工程量,避免不切實際的工程簽證、不合理的技術(shù)措施和高成本。如果發(fā)現(xiàn)配套施工圖預(yù)算超過一部分,應(yīng)立即查找問題原因,并進行相對調(diào)整,調(diào)整作業(yè)目標(biāo)。
二、控制材料采購。
對于材料采購,主要是控制工程造價中的“價格”。
由于建筑市場上的材料種類繁多,價格不一,如何選擇材料的來源是非常關(guān)鍵的。目前工程材料采購一般有“A供材料”和“A控材料”兩種類型?!凹坠┎牧稀笔侵甘┕し教崆吧蠄蟛牧嫌媱?,然后業(yè)主方統(tǒng)一組織采購,然后定期執(zhí)行指定移交給施工方檢查?!癆控材料”是指業(yè)主預(yù)先指定特定材料的供應(yīng)商或品牌,然后施工方根據(jù)材料計劃自行采購相關(guān)施工材料。
在具體項目中,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身調(diào)查情況,分析銷售市場的材料價格和業(yè)主提供的材料價格,與業(yè)主協(xié)商選擇有效的材料采購方式,以降低項目采購成本,提升項目經(jīng)濟效益。
三、項目建設(shè)過程管理。
對于工程建設(shè)過程的管理,主要是控制工程造價中的“費用”。施工階段是消耗人力、物力、財力的關(guān)鍵階段,其工程造價管理應(yīng)注重動態(tài)管理。在整個施工過程中,合理操縱設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證,工程是否按工程圖紙施工,是否有材料更換、工程量調(diào)整、設(shè)計變更等。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查。此外,由于建設(shè)項目具有多因素危害性、永久性、多樣性等特點。應(yīng)立即做好施工記錄,并對隱蔽工程材料進行存放,為中后期工程核算做好準(zhǔn)備并提供依據(jù)。